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富士康“用工荒”SMT设备将逐步取代大批人工

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富士康“用工荒”SMT设备将逐步取代大批人工

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将保安狠狠教训了一顿

    923日深夜,数以千计的富士康工人与园区保安发生了持续数小时的激烈冲突。在这场导致40名男性员工受伤的冲突中,工业园出现了车间封闭、超市被砸、厂房受损等状况。事态最终在大批警力介入下才得以平息。 “上一代认为进城打工就是为了赚钱,养活老婆孩子,受点气也无所谓。”中山大学社会学与社会工作系副教授王兴周说,他们“有自己比城市人低等的观念”,惯于逆来顺受。而80后、90后的新生代打工者已经没有那份耐性和牺牲精神了。和父辈们相比,他们不愿忍受过去的工厂严格管理制度和下班后的枯燥生活。2005年开始从事农民工代际差异研究的王兴周说,新生代受教育程度更高,而且通过电视、互联网等媒介,对外界有更多了解,有了追求平等的意识,“他们对自我价值有更多追求”。

    伴随着新生代打工者的觉醒,工厂流水线这架巨大制造机器的挑战也随之而来。“这份工作让我绝望”
在任何的工厂里面,工人不需要学习,甚至不需要思考。“只要把同一件事成千上万遍地去做就好够了”,工人们说,“这样的工作更适合机器人。而机器人的命运是在不断损耗后被淘汰。”80,90的新生代工人们已经难以容忍这样的命运——他们希望通过个人奋斗,有朝一日能享受到现代文明,而不仅仅是作为文明的奴隶。 
    不到十年时间,曾经人人仰视的富士康太原工业园俨然已沦为过气的明星。一位管理人员称,因为人手不够,他所在的部门目前只能满足一半的订单制造业务。而在生产任务最重的手机部门,在郭台铭要求集团全力以赴保证iPhone 5生产的命令下,富士康不久前甚至不得不调动山东、河南的工人到太原支援生产。而923日夜里与保安的冲突,据说正是由这批员工引发。
   “我在太原做餐厅服务员也能挣上两千块钱,不仅轻松,还能接触到外人”,田美娥说,她不介意少挣五六百元。“开心才是最重要的”,这是她奉行的价值观。她表示自己不会找工厂里的工人做男朋友,这名19岁的女孩刻薄地说道,“一辈子不会有出息”
每月12日富士康发工资这天,城西村里总能看到拖着行李箱悄然离去的工人。陈兴国早已把这样的事当作家常便饭。“大家只把富士康当作跳板,早晚有一天会离开的”。陈兴国不想一辈子处理手机外壳,在李襄的鼓励下,他正打算攒点钱去学驾驶。
    去年7月底时,郭台铭透露富士康将用三年时间引进100万台机器人,以此降低对工人的需求。四个月后,郭台铭再度声称,2012年内将以日产1000台的速度,让30万机器人进驻富士康。没人会知道有多少工人将被取代,但董事长郭台铭已经公开表示支持使用更多的机器人。根据官方的新华社报道,今年1月,谈到自己全世界100多万名员工的时候,董事长郭台铭说,“人类也是动物,如何管理这100万动物让我很是头疼。”
这个因成本高昂而一度被视为超前的举动,已经在富士康内部悄然推进。陆汇峰发现,他呆的那间庞大厂房里,去年至今,日夜不歇的机器人正越来越多出现在工人身旁。
    机器效率高于人工:
1. 目前人员招工困难,人工成本也在不断增长。人员流动性大,招来的新员工对工作流程和工厂制度需进一步适应.在管理上,老板需要为员工的衣、食、住、行考虑,而机器是不需要的。
2. 在工厂生产不忙时,机器可以停产作保养,为下一步投产作准备,若是人工的话,就是没活做也要老板无条件养在工厂,当然您也可以辞退,若是辞退的话如若有大的订单的时候又需要招聘新的员工,而新进的员工又回到了刚才我们所说的第1点上面了。
3. 用机器投产,可以节省产品的工序和成本,如:机器无需组件整形,机器的跳线装置也比较节省路线元料,用机器插件是短脚作业,过锡炉时可以节省锡的成本,插件机的速度24000/小时,一台设备=25个制造工人。
4. 有产品做时,机器在几个月后可收回成本,机器将是老板的固定资产,用人工时,几个月的工资会不断支出给员工,工资发出后再也不会是老板的了。
5. 机器完成的插件板质量较好,人工完成的插件板粗糙、漏件错件等人为不良因素不好控制,所以,有了自动插件线,接加订单的可能性更高。

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